物理勘察院院长职代会上的工作报告

一、xx的工作回顾

过去的是极其不平凡的一年，我院在局党组的领导和关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，按照省局“抓突破、保增长、重民生、促和谐”的总体工作要求，紧紧围绕我院年初确立的奋斗目标，克服金融危机带来的不利影响，坚持科学发展观，一手抓稳定，一手谋发展，经济建设平稳发展，职工队伍相对稳定，各项工作进展顺利，重点工作取得了突破，全面超额完成了省局下达的各项工作目标。

（一）经济建设稳步发展。底，经局考核组考核认定：我院全年实现产值6585万元，利润429万元。实际上，我院完成产值8000多万元（我院完成的一些向总院报账的国调项目和省补项目经费未拨付到位部分的产值考核组没有计算在内）。利润率比去年增加了5.17%，人均产值达24.48万元，人均利润1.6万元。截止到去年底，我院资产总额已达8075万元，净资产达3289万元。净资产比上一年度增值24.94%，实现了国有资产保值增值。

应该说，，我们在受到金融危机带来的地勘市场投资减少和项目资金缩减以及流动资金紧张等不利因素影响的情况下能取得这样的经济成绩实属来之不易。我们的主要做法是：

1、加强合作，稳步推进勘查开发一体化进程，为我院可持续发展奠定基础。目前，我院参股经营的矿业合作公司主要有4个，分别为：黑龙江英城矿业有限公司、黑龙江地质勘察技术院有限责任公司、大兴安岭盛世达矿业有限公司、西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司。其中黑龙江英城矿业有限公司和西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司正在寻求新的运营模式。其他两个合作公司处于商业勘探阶段，运营正常。此外，我院还出资120万元与地勘四院合作经营“地勘四院实验室”，当年就收益70万元（冲抵了我院实验分析费70万元）。通过合作经营，既降低了实验测试成本，又缩短了实验分析周期，实现了双赢。

2、着力做实做强地勘主业，加大立项力度，争取承担更多的地勘项目。地质勘查是我院的主导产业，也是优势产业。年初，我院抽调精干人员，充分发挥技术专家委员会的作用，积极开展我院所占有的资料的二次开发、研究和利用，加强对我省成矿区域的研究，通过这些研究工作，为我院的立项工作提供了支撑和依据，从而增加了立项的成功率。，我院共承担地质勘查项目58项。其中国土大调查项目5项；省级资源补偿费项目9项；；地勘基金项目1项；省局计划项目3项；内蒙古投标项目1项；商业性（地质市场、合作公司）勘查项目39项。完成地勘项目产值6000多万元.

3、强化质量管理，寻求找矿新突破。，我院进一步加强和完善了质量管理体系，建立健全了质量管理的各项制度，完善了质量监控机制，从而保证了项目的质量。在2020年1月28日结束的省地调总院举办的“全省地质项目原始资料及成果展评”中，我院参展的5个国大调项目全部获奖，其中第二项目部承担的“黑龙江1：20万兴隆沟、呼玛镇、三道卡、白石砬子幅区域化探”项目获得一等奖；第七项目部承担的“黑龙江大兴安岭地区呼中—塔源铅锌多金属成矿区矿产调查评价”项目获得二等奖；第八项目部“黑龙江1：20万呼中区、东方红林场、塔河区幅区域化探”项目和第三项目部承担的“黑龙江1：20万霍龙门公社、嫩江县、沐河屯、孙吴县幅区域化探”项目以及第一项目部承担的“内蒙古1：20万小二沟、沟口、博克图、喜桂图旗幅区域重力项目获得三等奖。全省参加本届展评的项目共有23个，其中3个项目获得一等奖；5个项目获二等奖，8个项目获得三等奖，我院参展项目全部获奖，满誉而归，是展评中获奖率最高的单位。值得一提的是姜春和同志带领的第二项目部，多年来高度重视质量工作，以抓质量、做精品、树品牌、促发展为工作的出发点和落脚点，采取有效措施严格质量管理，把住质量关，提高了生产工作质量，取得了较好的成绩，得到了各级评审专家的认可，业内的好评。

通过完善质量管理体系加强质量管理，我院取得了较好的找矿成果。，我院新发现矿产地4处（铅锌2处，铁2处）；新发现矿点8处（金矿1处，铜矿3处，铅锌矿4处）；新圈定化探异常335处（贵金属元素组合异常150处，有色金属元素组合异常185处）；新圈定重要的物探异常29处（高磁10处，激电19处）；新发现重要的找矿线索地26处（金矿9处，铜矿4处，铅锌矿12处，钼矿1处）。其中，黑龙江省宁安市英城子金银矿区ⅷ矿体详查，获得控制的金内蕴经济资源量工业可利用的（332）+（333）金矿石资源量403152t,金的金属量为3072.55kg,金平均品位为7.6210-6；工业可利用的（332）+（333）银矿石资源量129434t,银的金属量为38045.22kg,银平均品位为293.9410-6。

黑龙江省大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿普查项目

，探矿权区的地质普查工作已基本完成。在此区初步探明铅（332+333）4万吨，平均品位9.15%；锌（332+333）5万吨，平均品位5%；铁（332+333）380万吨，平均品位35%。从今年开始该矿进入详查阶段。

总之，好的找矿成果的显现，必将为我院经济的可持续发展，实现富民强院的伟大目标打下坚实的基础，创造有利的条件。

4、创新机制体制，深挖内部潜力，不断提高生产力水平，积极开拓地勘市场，形成我院新的经济增长点。据统计，，我院设立的内部公司共取得市场项目30多项，产值达3000多万元。在市场开拓经营方面，物探公司、地质勘查公司、测量公司都取得了不错的业绩。刘继鲁、夏冰两名同志也通过自己的努力，积极开拓市场找项目，为我院做出了一定贡献，值得肯定。特别是李东文同志带领的勘察技术院不等不靠，紧抓机遇，立足本省放眼全国，积极运作，该院至共完成产值1547万元，实现利税263万余元。职工的平均年收入达5—6万元左右，列全院各单位职工平均收入之冠。今年春节刚过，勘察技术院在得知黑龙江驿煊广通招标有限公司组织国内公开招标的信息后，主动出击，放弃节假日休息，精心组织投标工作，终于成功中标“黑龙江省矿产资源利用现状调查项目”，中标金额258.9万元，迎来了今年开门红。为我院生产经营单位开拓市场开了好头。目前，该院2020年已落实项目468万元，产值有望突破1000万元。他们的经验值得在全院推广和学习。此外，我院还强化了预算管理和财务管理收到了实效，提高了利润率。

5、加强了对资产设备的管理，注意瞄准地质勘查技术发展的前沿，积极引进新方法、新技术、新设备，去年，在资金非常紧张的情况下，拿出245.6万元，主要购买了1套智能工程测井系统、3套大功率电测量系统、1套高精度卫星定位仪以及4台套z400型重力仪。通过对设备引进和更新改造。增强了我院装备实力。提高了勘查工作质量和效率。

（二）和谐建设取得新进展。我院重视和谐建设，结合学习实践科学发展观，着力解决民生建设方面的突出问题。

1、重视民生，努力为职工群众办实事、办好事，让全院职工群众共享发展成果。，我院职工上岗率保持在87.1%左右，在岗职工平均工资超过了档案工资（实际超过档案工资120%以上）；待岗职工和协解人员可支配生活费超过了地方政府规定的最低生活保障标准。并按照有关规定和标准为职工、离退休人员、协解人员报销包烧费110多万元。此外，我院采取“个人出一点，单位补一点”的办法筹措资金对我院双城市的两个小区的居民楼单元门进行了修缮，安装了电子门。对两个职工小区的饮用水工程进行了改造，使居民用上了“长流水”，告别了20多年来一直定时给水的历史，改善了职工群众的生活条件。得到了职工群众的赞誉。去年5月，我院又出资近12万元为全院在职职工和长期聘用人员进行了一次全面的体检，为职工建立了健康档案。

2、关心职工生活，关心弱势群体，正确对待协解人员，认真落实政府规定的各项待遇，做好他们的管理和服务工作。采取积极措施，解决职工遇到的困难，春节期间，我院为协解人员、离退休职工发放一次性慰问款6万多元，全年共走访慰问困难职工群众近百户次，发放慰问金和补助金5万多元。职工生病住院，都有院领导前往慰问看望，使他们第一时间感受到了党和组织的温暖。

3、实施人才发展战略，积极开展业务学习培训活动，努力提高职工整体素质和业务技能。，我院通过送出去与内部培训相结合，先后举办了物探、化探、测量等各类专业培训班5期。此外，我院派送外出学习、交流、考察和参加上级组织的培训百余人次，有效地提高了专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩了视野，更新了知识。

4、切实加强安全生产工作，为我院发展创造安全稳定的客观环境。，我院安全生产工作扎实有效，全年未发生安全生产事故。一是把安全生产工作作为重点工作紧抓不放。进一步加强对安全生产工作的监督、检查、考核，加大奖惩力度，实行重奖重罚；二是加强对特殊岗位的培训考核，特别是司机岗位，年初，院安全办、人力资源科、车队联合对司机进行了安全培训和考核，不合格者一律不准上岗工作；三是层层签订责任状。在年初的安全生产工作会议上，院长与生产经营单位负责人签订了安全生产责任状。各单位也与生产班组层层签订了责任状，横向到边，纵向到底，全面落实安全生产责任制；四是加强安全员队伍建设。各生产经营单位都设立了专兼职安全员，我院继续给予安全员每月50元专项岗位补贴，以此调动他们的工作积极性；五是对《安全生产事故应急救援与调查处理预案》进行了修订和完善。六是积极开展安全生产检查监督工作。继续实行安全检查委托制，院级工作组到基层都把安全检查作为一项重要的工作内容来抓。去年夏季，省局安全联合检查组，深入我院14个生产经营单位作业点进行现场安全大检查，给予了较好的评价。年底，我院又被省局授予“全局安全生产标兵单位”，这也是我院连续4年获此荣誉。

（三）政治工作焕发新活力

1、加强了党建和党风廉政建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。7月，我院党委被局党组授予“全局先进党委”称号。

，我院按照上级党组织的部署分别组织开展了“向吴大观同志学习活动”、“地质找矿改革发展大讨论”等一系列学习活动。11月中旬以来，按照局党组的统一部署，我院积极开展了“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习讨论活动，通过学习、讨论、调研，查问题、找差距，寻计问策，初步查找出了影响和制约发展的主要问题并制定了整改措施，学习讨论活动取得了明显的成效。

2、加强民主建设，开展民主管理，落实职代会职权。召开了第一届职工代表大会第四次会议。通过召开职代会，使职工既行使了民主权利，坚定了职工群众在院领导班子的带领下实现富民强院，再创辉煌的信心和决心，又激发了全院干部职工干事成业的工作热情。

3、进一步完善了我院的文化体系建设，积极开展思想政治工作，通过开展一些列丰富多彩的文化活动丰富了职工文化生活，激发了全院干部职工的爱国热情。

4、积极开展了文明单位创建活动，做到了文明建设有组织、有计划、有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，基本实现了文明建设工作制度化、规范化。

5、坚持“以党建带群团建设”，实现工会、共青团工作全面活跃。去年5月，我院团委被团省委授予“五四红旗团委”称号。

总之，过去的，是我院稳中求进的一年；是转变观念加快发展的一年，各项工作都取得了较好的成绩，这些成绩的取得，得益于省局的正确领导和关心支持，得益于全院干部职工精诚协作和奋发作为，在这里，我代表院领导班子向全院干部职工致以崇高的敬意和真诚的感谢！

二、2020年的目标任务和重点工作

2020年是实施“xx”规划的最后一年。全面做好2020年各项工作，必须准确研判形势，明确大目标，寻求大突破，加大工作推进力度。今年的经济发展环境将好于去年，其中有利的方面：一是地质工作又迎来了一次十分难得的发展机遇。国家从今年开始，启动矿产资源保障工程，将在未来三年投入巨资开展新一轮地质找矿，其重视程度之高、投资增幅之多、工作力度之大前所未有。二是国家实施老工业基地振兴计划，我省继续推进“八大经济区”和“十大工程”建设，为我们发挥专业优势、争取项目创造了极为重要的战略机遇。三是全球金融风暴消退，受经济回暖的影响，产品需求将拉动国内矿业迅速回升。四是近几年我院经济持续发展，全局经济基础逐渐坚实，市场竞争和抗风险能力逐步增强，为进一步超越自我、创新发展奠定了一定的基础。但是我们的工作中还存在很多问题和困难，具体表现在：一是近年来，尽管我院千方百计稳定和扩大专业人才队伍，收到了一定实效，人才结构失衡的状况有所改观，但现有技术人员仍远远不能满足地勘工作发展的需要。二是我院产业结构单一，没有形成稳定可靠的支柱产业。目前仍处于在地勘市场“打工”状态，。三是我院在管理方面还没有形成一套科学化、规范化管理体系。四是协解人员、离退休人员等还存在上访等一些不稳定因素。稳定工作任重道远。五是又与我院没有积累，资金链出现问题，工资不能按时发放。对此，我们必须时刻保持清醒头脑，高度重视，加倍努力，抓紧解决，努力保持我院经济平稳较快发展。

2020年我院工作的指导思想是：坚持邓xx理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央和省委经济会议以及省局工作会议精神，按照省局关于实现“六个显著提高”的总体要求和以及我局确定的“找矿、找水、找热、基础地质和走出去”五大战略要求，以“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动为载体，准确定位，强基固本、求真务实，突出主业、发挥专业特色优势，服务大局。促进全院经济又好又快发展。

2020年我院主要目标是：产值和利润保持或超过的水平；上岗职工人均收入超过档案工资标准，待岗职工收入不低于局定标准；地质找矿实现新突破；推进2个矿山建设工程；实施“走出去”发展战略，搭建1—2个境外矿业平台；杜绝重大安全责任事故、重大质量事故、重大泄密事件和重大违法违纪案件，不发生进京到省、到局大规模上访事件；国有资产保值增值，确保队伍和谐稳定。实现我院经济持续健康发展。

2020年我们要重点做好以下几方面工作：

1、继续深入开展“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动。要高度重视此次学习实践活动，每位同志都要真正为我院发展有所思、有所想、有所为，把此项活动作为我们的一个常谈常新的话题，一个永恒的主题。把集中学习讨论活动，转变为深入持久的学习实践活动。机关工作人员要以“三问、三个如何”为载体，通过学习讨论，一要使机关工作效率有一个明显提高，工作作风有明显转变，学习风气更加浓厚，促进我院各项工作的顺利开展。二要使我院职工特别是中层以上干部的发展意识和创新意识有所增强，阻碍发展、创新的各种思想观念逐步破除，自我约束、自我管理的能力有所提高。三要基本搞清影响和制约我院生存发展的主要问题，理清发展思路。生产经营单位要增强危机意识、忧患意识，勇于开拓，更多地承揽项目。我们一定要把学习实践活动开展好，取得实效。

2、做实做强地质勘查主业，积极融入地方经济建设，举全院之力，集中优势资源，争取更多的项目，努力实现找矿新的更大的突破。

（1）要培育全员找矿意识，营造实现找矿突破的良好氛围。把提高工作质量和找矿意识作为工作的出发点和落脚点，并制定完善科学合理的管理办法和管理机制以及奖励制度，加大奖励力度。

（2）精心组织立项，为实现地质找矿突破提供靶区。一方面要加大对资料的二次开发和研究，抽调得力人员，组成专门部门，对我院占有的各类物化探资料进行更为深度和广度的研究，确定有希望的成矿区、带，为项目立项做好充分的准备。另一方面，我们要用发展的行动贯彻落实中央和省委、省局经济工作会议精神，主动融入地方经济发展中，把地方经济发展所需所求作为我们发展经济的切入点和落脚点。要立足本省，着眼全国，发挥我院专业优势，围绕我省“八大经济区”、“十大工程”建设开展地质工作，争取项目，争取中央及地方政府财政支持，开展基础性、公益性地质工作，主动为地方经济社会发展提供更多的专业服务，不断提升社会认知度，创响专业著名品牌。一是要在项目谋划的主动性、计划性、经常性和规范性上下工夫，对自己掌握的资料和获取的信息以及项目资源进行整合，谋划大项目。二是要争取国家整装勘查和资源保障工程项目，三是要争取各类专项资金和基金项目。要积极争取中央地勘基金、省地勘基金、国外风险勘查资金及中央基金的支持，并实施好与中央地勘基金合作的项目。今年我省安排矿产资源补偿费1.2亿元，要做好矿补费、矿调等相关项目的申报、设计和组织实施工作。四是要争取各类市场项目。要融合社会资本，加强引进资金合作开展地质矿产勘查。在完成续作项目的基础上，积极争取内蒙古、西藏、新疆等重要成矿带的矿产远景调查评价项目。五是要努力做好项目争取工作。充分发挥人的主观能动作用，要认真研究分析吃透有关政策，认真研究国家投资导向，创新思维，紧抓机遇，充分认识当前争取项目对我院发展的极端重要性，围绕国家、省投资重点，务求在各领域抓好项目建设，找准抓实，加快对接。特别是院内设公司，要解放思想，开阔视野，坚决克服等、靠、要的思想，积极主动地开拓市场，不断拓宽服务领域。正如徐飞鹏局长在全局工作会议报告中讲的那样：“要发扬“四千”精神，千言万语的宣传，千方百计的沟通，千辛万苦的争取，千难万险的推进。务求多争取项目、多争取资金、多争取支持，把项目申报争取工作落到实处。”今年，院将通过降低或减免折旧费、管理费等优惠政策，鼓励生产经营单位开拓工勘市场，对积极提供有价值信息和线索并促成市场项目达成的职工，院将酌情予以奖励或给予一定的酬劳。

（3）要加大科技投入，提升地质装备水平。紧紧依靠科技创新与进步，提升地质装备水平，提高现有地质装备利用的效率，增强自主创新能力，研究和引进矿产资源勘查核心技术和关键装备，解决地质工作的关键科技问题。要积极争取省局集中三年对地质科技和装备投入匹配资金的时机，抓紧对我院装备进行升级改造，力求使我院关键装备达到国际先进、国内一流的水平。

（4）要创新找矿思维和找矿手段，开展多方式综合找矿，为实现找矿突破提供技术支撑。

3、积极开展矿权经营与合作，推进探采一体化进程。今年，我们要重点推进大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿矿山筹建和英城子矿产开发。对于大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿的情况，前面我已经讲过了，大家多少也有所了解。为了使该矿早日开发，使之产生良好的经济和社会效益，经我院与合作单位协商，拟在今年开始矿山筹建，周期为二年，矿山拟于2020年达产。为了使此矿开发工作及时稳妥地进行，我院就开发工作进行了充分的调研和论证，预计开发资金1.8亿元，其中矿区建设（包括水、电、路等基础设施及矿井、采矿设施）资金1.2亿元，选矿工程建设0.5亿元，运输设施0.1亿元。开发资金由黑龙江地质勘察技术院有限责任公司负责。矿山正式生产后可形成日处理铅锌矿石1000吨、铁矿石3000吨的生产规模，生产年限10至2020年。按现在的物价指数计算，可实现年产值4亿元，年上缴税费6000余万元。此矿建成达产后，不但可以为我院创造很好的经济效益，还可以为大兴安岭地区增加就业岗位500个，有力促进大兴安岭地区经济的发展，同时为我省经济和社会发展提供资源保障。对于此矿的开发，我们最近已向省局打了请示报告。对于英城子矿，今年我们要同合作伙伴一道积极推动英城子矿山恢复建设。总之，通过积极稳妥的运作，力求在矿业开发上迈出新步伐，取得一定的收益。

4、树立“大地质”观念，实施“走出去”发展战略。积极稳妥地推进与国内公司合作开拓吉尔吉斯坦共和国、博茨瓦纳、印尼等国矿产资源勘查开发进程。受到全球经济回暖的影响，最近，有一些国内公司频频与我们联系，希望共同开拓境外地质矿产市场。今年3月底，我们与湖南金地投资有限公司达成了战略合作伙伴关系，在承揽该公司在吉尔吉斯坦共和国拥有矿权的勘查工作同时，适时积极运作矿权，开发境外矿产资源。此外，我院与省水勘院达成了共同在波茨瓦纳开展地质勘查工作的意向协议。利用省水勘院在波茨瓦纳已取得的两宗探矿权，双方共同在波茨瓦纳成立公司。省水勘院负责勘查资金的投入，我院负责技术及野外生产工作，我院占有10%股权。该项目现处于收集资料编写设计阶段。我院拟以这两个项目为切入点，搭建境外矿业平台，循序渐进，适时拓展境外勘查开发范围和领域。

5、创新机制体制，内求顺畅、外优环境。经济的发展、事业的成功，需要有良好的内、外部环境。

内求顺畅就是要进一步理顺内部环境。一要优化内部机构设置，按照数量不超、职能不交叉、全覆盖、与省局对接、名实相符的原则，将院机关内设机构进行调整。二要抓好制度建设，推进管理创新，落实目标管理责任制，稳步探索改革，完善体制机制，实行科学规范的管理，明确各项工作的职责和目标、权力和责任、利益和义务，加强协调配合，按照现代企业制度的要求，建立健全各项管理制度，全面加强管理，特别是要加强财务管理，二级单位要定期及时报送财务报表等材料，院财务部门也要经常下基层检查指导二级单位的财务工作。同时要加强经营管理，成立专门的经营管理部门。院属内设公司和项目部自行取得的市场项目，院仍将按比例收取管理费、公益金、公积金等。对于国家、省以及院通过立项或投标取得的项目，都要进行二次预算后委托二级单位承担，总之，要通过全面加强管理促进我院经营管理工作步入科学化、制度化、规范化的管理轨道。三要完善绩效考评机制，根据不同岗位特点，编制岗位职务说明书，区别设定职责目标，对不同岗位有不同的要求，同一性质岗位不能因人而异，按照工作职责、目标任务，严格地进行考核评价，科学利用考评结果。今后，每年年底对机关工作人员要进行综合能力考试，不再进行测评考核，对中层干部考核也不能单纯的测评画票，还要求中层干部进行述职。

外优环境就是要营造良好的外部环境。要认真研究政策，充分利用政策，争取更多有利政策。通过有效沟通和协调，努力把各个方面的关系理顺好，使我们发展的路子更顺畅，进一步优化发展环境。第一，要加强与厅、局有关部门和国家有关部委的密切联系。要及时掌握信息，争取有关部门在政策、资金、项目的各方面的有力支持。第二，要主动沟通，处理好与地方政府部门的关系。在工作上，我们是合作的好伙伴，在感情上我们是好朋友。院属生产经营单位的主要领导要做到能够自由出入地方政府部门领导的办公室，及时沟通汇报，加强协调联系。要努力理顺关系，优化环境，降低成本，促进生产任务的顺利完成。

6、重视民生，促进和谐。一是要强化安全工作，按照《安全生产法》规定，成立专门的安全管理机构，设立专职安全员。要特别加强保密工作，要明确责任，健全制度，全面落实各项安全生产责任制，为经济建设创造安全稳定的客观环境；二是要坚持以人为本，处理好发展和稳定的关系，加强民主管理、民主监督，营造和谐氛围，确保稳定。三是要关心职工群众生活，积极协调解决职工群众关心的热点难点问题。我们还要努力为待岗职工、协解人员创造就业机会，提高他们的收入，让全院职工，包括离退休老干部、协解人员共享我院发展成果；另外，在这里我想简单讲一下职工在合作公司持股的问题。目前我院职工分别在勘察技术院有限公司和天时公司持有股份。根据我们与广东恒丰投资集团公司的约定，去年，我们职工作为自然人股东，回购了勘察技术院有限公司14.4%的股权，对于这部分股权，院党政班子研究决定让利于民，向职工再次分配，在岗职工自愿认购，每股认购金额为1万元，认购金分三次交纳。2020年8月31日前所有股金交齐。认购原则是，在岗职工按照职务级别配股，剩余部分作为预留股份分配给今后到我院工作的职工。职工持有的股份为终身制，持股人退休或因上级主管部门的安排调离我院，可继续持有股份；个人原因自行调离、自动辞职或被开除公职的人员股权予以原价收回，收回股份并入预留股份中进行管理。股份分配方案经本次职代会通过后实施。

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以“双创建”活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕“三重一大”加强预防贪腐工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持“以党建带群团建设”，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争2020年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，2020年，是谋划好“xx”规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以双创建活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕三重一大加强预防腐败工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持以党建带群团建设，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争2020年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，2020年，是谋划好xx规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！

关键词： 职代会 / 勘察 / 工作报告 /